厚道黃埔長安區阜康附近周邊的搬家公司在形成規模效應的情況下，互聯網新通路理論上可以降低總體分銷成本，但是這種總體分銷成本的降低取決于規模效應所帶來的綜合管理成本和黃埔長安區阜康附近周邊的搬家公司成本的總體攤薄，但這種轉移不是無止境的，從總體的消費場景來看，消費者在選擇消費入口時大致遵循以下“商流場景分割理論”，即對于標品、輕決策、輕服務、高頻、低價、功能性消費、計劃性消費等消費場景，理論上可以轉移至線上，而對于非標品、重決策、重服務、低頻、高價、體驗性消費、場景化消費、沖動性消費等消費場景，消費者更偏向于線下的消費入口，從這個意義上來說，未來的零售消費場景，應該是O2O全場景覆蓋。

    在黃埔搬家公司商貿環境下，訂單的入口遷移至黃埔搬家公司平臺，因此也導致了搬家場景的重構，但由于訂單的碎片化，對于搬家的“打散”效應也比較明顯。因此，在互聯網商貿場景下，搬家成本的降低依賴于集單所帶來的規模效應以及信息化所帶來的效率提升，即只有當黃埔搬家公司不僅在商貿關系上將商品從“曲線運動”的軌跡拉直，同時實現大規模的集單，才可以實現更加集約化和直線化的搬家，從而從整體上降低整個社會的搬家和倉儲成本，同時，由于各種黃埔搬家公司消費場景的誕生，帶來了各種增量搬家場景的分化和發育，通過互聯網平臺所實現的訂單集約化使得利用互聯網和信息化技術整合傳統的運力資源以提升總體的運營效率成為可能。

    在海珠搬家公司商業環境下，商品從生產者向消費者擴散的過程天然產生了搬家的需求,無論是傳統商貿還是海珠搬家公司商貿環境，都是商流驅動了搬家，即搬家是為商流服務的，這是基本常識，互聯網商貿和傳統商貿的本質區別在于，流量機制發生了改變，即訂單入口發生了改變，在傳統商品分銷體系下，訂單的入口是由終端店面的物理位置決定的，因此，商品通過多級分銷體系被輸送到客戶的前沿陣地，在現場購買行為發生后，由海珠搬家公司通過各種方式交付至消費者手中。

    天河搬家公司在傳統商貿環境下，搬家隨著多級分銷所帶來的貨權的轉移而被迫發生了多次轉運，這也是天河搬家公司成本高居不下的原因，但由于傳統商貿關系下的搬家更多地發生在多級分銷的B與B之間，運輸的顆粒度并沒有被過于打散，因此，從單次的運輸行為來說，并沒有太大的效率損耗,但考慮到商品在傳統商貿關系中的曲線運動以及由此所呈現的“大市場、小作坊”的特點，總體的天河搬家公司服務仍然缺乏“公有云”式的規模效應，運輸資源被分散在無數的大大小小的天河搬家公司里面，普遍的特點是重資產且總體效能只能在“私有云”范圍內統籌，依然存在較大的效率改進的空間。